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  經典案例
 
哈爾濱企業股權激勵需要規避的“陷阱”
時間:2021-1-20 瀏覽次數:74
 

   近年很多大企業都推崇股權激勵,每次有企業上市就自豪地大肆宣傳為社會創造了多少位千萬富翁、億萬富豪,令許多打工者羨慕不已。一時間大家都很向往企業的股權擁有,而許多中小企業主就誤以為要企業做得好,就必須使用股權激勵這種手段。認為只要管理層有了股權,就必定產生主人翁的心態,就一定會用心發展公司的業務,更好地帶領企業邁向未來,自己則可以更省心,從此與過去那種管理人的煩惱說再見。

哈爾濱眾森企業管理咨詢公司看到,更有甚者,一些以推廣股權激勵學習的組織竟假借德魯克之名,說要提高知識工作者的生產效率,必須從根本態度上發生轉變,就要靠股權激勵,這簡直是胡扯。德魯克有沒有談過企業的股權激勵?有,但他是既客觀又慎重地指出了它的利弊,而不是盲目的吹捧。股權并不是企業發展的萬靈丹,更不是救生圈,它是一把雙刃劍。

德魯克指出管理是一個系統,它的有效性是由內外多種要素有機地揉合運作,而不是單靠某一種工具,像開一劑偏方般頭痛醫頭,腳痛醫腳。近年許多中小企業一窩蜂學習阿里巴巴、華為、海底撈的所謂“成功袐訣”,把某一兩個點無限放大,結果許多管理者發現無法在自己的企業復制出相同的效果,原因就是德魯克強調的“管理是一個整體,必須系統地學習和實踐,碎片化的學習既浪費時間又毫無幫助”。

一個企業沒有完整的事業理論,管理者缺乏自我管理的能力,加上錯誤的營銷觀念和人事決策,拍腦袋式的變革與創新,那單靠股權激勵就能把事業起死回生嗎?

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