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  經典案例
 
哈爾濱管理咨詢公司談組織協調
時間:2021-1-8 瀏覽次數:106
 

   哈爾濱眾森管理咨詢公司認為,組織的第一原則就是協調。PMC在整個生產系統中的設置更是彰顯了這一原則的應用效果。這是PMC作為生產計劃和物料控制的主要內容及控制的中心職能的必然結果:它是一個生產系統的信息中心。

因為對上是代表客戶的銷售部門(有的工廠尤其是內銷的工廠PMC直接面對客戶,履行了銷售跟單的功能),以及研發及技術部門,對所有訂單及技術資料能及時準確掌握到第一手信息;對下是所有營運系統的各部門,所有工作安排出自PMC的手中,包括生產系統反饋的信息也到這里,也就是說所有有關生產的正常和非正常的信息集中于此。因為PMC掌握了這些信息,便于繼續對生產計劃進行指導、監督和調整外,也為各部門提供更系統的進度及異常信息,以利于各部門對生產的調整及異常作出迅速的反應,這種信息的系統傳遞能使各部門的反應達到同步的效果。

這種協調也體現出組織的效應,所以從信息提供及協調的層面上講,PMC兼顧了組織協調和信息協調的職能。

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